Что это и зачем нужно
Новый менеджер без программы адаптации часто выходит на плановые показатели в разы дольше, чем мог бы — просто потому, что первые недели никто не спланировал. Это дорого обходится: пока сотрудник «раскачивается», компания платит зарплату без результата, а часть новичков не проходит испытательный срок именно из-за хаотичного старта.
Мы разрабатываем программу онбординга — по неделям, с конкретными задачами, точками контроля и критериями, по которым видно, прошёл человек адаптацию успешно или нет.
Какие боли закрывает эта услуга
- Новый менеджер месяцами выходит на плановые показатели
- Адаптация проходит стихийно — «разберётся как сможет»
- Высокая текучка именно на испытательном сроке
- Онбординг каждый раз делается «с нуля», по-разному для каждого нового сотрудника
- Нет чёткой точки, в которой понятно — прошёл человек адаптацию успешно или нет
Подробный разбор темы — в статье «Онбординг нового менеджера по продажам: чек-лист первых 30 дней».
Что входит
План первых 30 дней: по неделям, с конкретными задачами и точками контроляЧек-лист вхождения в продукт, CRM и процессы компанииГрафик встреч с РОПом и наставником на первый месяцКритерии оценки прохождения испытательного срокаШаблоны обратной связи для регулярных встреч с новым сотрудникомФормат и стоимость
до 1 недели
от 30 000 ₽
Кому подходит: Подходит компаниям с активным наймом, где новые менеджеры появляются регулярно; компаниям с высокой текучкой на испытательном сроке; РОПам, у которых не хватает времени вручную вести адаптацию каждого нового человека.
Как проходит работа
Заявка и бриф
Обсуждаем текущий процесс найма, продукт и типичные проблемы адаптации
Разработка программы
Формируем план первых 30 дней с задачами и точками контроля
Чек-листы и шаблоны
Готовим материалы для наставника и нового сотрудника
Передача РОПу
Обучаем РОПа или наставника вести адаптацию по готовой программе
Частые вопросы
Да, план адаптации строится одинаково для очного и удалённого формата — меняются только каналы коммуникации: созвоны вместо личных встреч.
Мы разрабатываем программу и обучаем вашего РОПа или наставника её вести. Услуга не включает регулярное сопровождение каждого нового сотрудника — это можно обсудить отдельно.
Это не проблема — на брифе мы вместе с вами формализуем ключевые этапы, чтобы включить их в программу адаптации.
Нет, структура программы универсальна, но мы адаптируем чек-листы под вашу CRM и инструменты, если вы их укажете.
Да, это логичное сочетание — база знаний часто становится частью материалов для нового сотрудника в рамках онбординг-программы.
Готовы обсудить «Онбординг-программа для новых менеджеров по продажам»?
Оставьте заявку — начнём с бесплатного аудита, а не с презентации.