Комплексный проект для компаний без отдела продаж или с отделом, который нужно перезапустить полностью — от оргструктуры и найма до первых сделок новой команды.
Открытие отдела продаж «под ключ» — это полный цикл построения отдела с нуля: оргструктура, профили должностей, найм менеджеров и РОПа, система мотивации, CRM, обучение и первые реальные сделки новой команды под контролем куратора проекта.
Собственник, который сам продаёт или пытается построить отдел без профильной экспертизы, теряет время на ошибки найма, неработающие скрипты и мотивацию, придуманную «на глаз». Отдел «под ключ» даёт готовую, работающую систему с первого дня — а не набор разрозненных сотрудников, которых предстоит ещё долго притирать друг к другу.
Проектирование оргструктуры отдела: роли, иерархия, зоны ответственностиНайм менеджеров и РОПа: воронка найма, тестовые задания, ассессментРазработка планов продаж, системы мотивации и KPI с нуляВнедрение CRM и базовых инструментов автоматизацииОбучение и адаптация новой командыЗапуск и сопровождение первые 1–3 месяца работы отдела8–12 недель, включает найм команды
от 450 000 до 1 500 000+ ₽
Кому подходит: Компании, открывающие новое направление или регион без действующего отдела продаж, а также бизнесы, где прежний отдел нужно распустить и построить заново.
Разбор продукта, целевого клиента и целей проекта
Портрет клиента, требования к команде
Оргструктура, найм РОПа и менеджеров
Обучение, CRM, планы, первые сделки
Из этих этапов мы собираем конкретный проект под вашу задачу — набор и глубину проработки каждого шага фиксируем индивидуально после диагностики.
↓ Прокрутите список, чтобы увидеть все 16 этапов
Изучение продукта, целевой аудитории и рынка перед проектированием отдела.
Что делаем:
Результат: Стратегическая основа для проектирования отдела продаж · Срок: 5–7 рабочих дней
Определение состава команды, ролей и зон ответственности.
Что делаем:
Результат: Утверждённая оргструктура отдела продаж · Срок: 3–5 рабочих дней
Формирование требований и профилей для будущих сотрудников.
Что делаем:
Результат: Профили должностей для найма · Срок: 2–3 рабочих дня
Построение процесса подбора кандидатов под требования клиента.
Что делаем:
Результат: Готовая воронка найма с критериями отбора · Срок: 3–5 рабочих дней
Активный подбор кандидатов на открытые позиции.
Что делаем:
Результат: Пул кандидатов, прошедших первичный отбор · Срок: 1–3 недели
Оценка практических навыков кандидатов перед финальным собеседованием.
Что делаем:
Результат: Оценённые кандидаты, готовые к финальному отбору · Срок: 3–5 рабочих дней
Финальный отбор и оформление кандидатов в команду клиента.
Что делаем:
Результат: Укомплектованная команда отдела продаж · Срок: 1–2 недели
Построение системы оплаты труда для новой команды.
Что делаем:
Результат: Утверждённая система мотивации для новой команды · Срок: 5–7 рабочих дней
Формирование целевых показателей для новой команды.
Что делаем:
Результат: План продаж на первые месяцы работы отдела · Срок: 2–3 рабочих дня
Настройка системы учёта сделок под новый отдел с нуля.
Что делаем:
Результат: Работающая CRM-система для отдела продаж · Срок: 1–2 недели
Подготовка инструментов работы с клиентом для новой команды.
Что делаем:
Результат: Комплект скриптов и регламентов для новой команды · Срок: 5–7 рабочих дней
Структурированный ввод новых сотрудников в должность.
Что делаем:
Результат: Утверждённая программа адаптации новой команды · Срок: 2–3 рабочих дня
Базовое обучение продажам для новых сотрудников.
Что делаем:
Результат: Команда, готовая к самостоятельной работе · Срок: 1–2 недели
Начало полноценной работы новой команды с реальными клиентами.
Что делаем:
Результат: Отдел продаж, ведущий первые реальные сделки · Срок: 1 неделя
Поддержка команды на этапе выхода на плановые показатели.
Что делаем:
Результат: Отдел, стабильно выполняющий согласованные показатели · Срок: 4–12 недель (по согласованию)
Завершение проекта с передачей отдела в самостоятельное управление.
Что делаем:
Результат: Итоговый отчёт и полностью автономный отдел продаж · Срок: 2–3 рабочих дня
Как выглядит проект и результат по этому направлению для разных типов клиентов.
Зависит от масштаба — обычно 2-5 менеджеров и РОП, точный состав фиксируется на этапе диагностики под ваш бюджет и цели.
Найм и адаптацию ведём мы, но трудоустройство сотрудники оформляют напрямую в вашей компании.
Мы закладываем реалистичный ramp-up период и сопровождаем первые 1–3 месяца именно для того, чтобы скорректировать процесс до выхода на план.
Оставьте заявку — начнём с бесплатного аудита, а не с презентации.
Бесплатный аудит отдела продаж
Подпишитесь на MAX-бота — скидка 5% на первую доп. услугу
ПодписатьсяИндивидуальное обучение менеджеров — 45 000 ₽, рассрочка
Подробнее