средний срок построения отдела продаж под ключ
когда становятся заметны первые результаты
от аудита и стратегии до внедрения и сопровождения
Когда нужен консалтинг по продажам
Точечные меры — новый скрипт, одна CRM-доработка, разовый тренинг — часто дают краткосрочный эффект, если не выстроена система вокруг них. Консалтинг по продажам решает задачу целиком: от диагностики текущей ситуации до стратегии роста, найма нужных людей, настройки CRM и книги продаж — с сопровождением до тех пор, пока изменения не закрепятся.
Подходит, если нужно построить отдел продаж с нуля, кардинально перестроить существующий, либо системно подготовить продажи к росту — выходу на новые рынки, масштабированию, привлечению инвестиций.
Что входит в консалтинг
Анализ текущей ситуации и аудит воронки продажРазработка стратегии продаж и плана ростаОпределение и сегментация целевой аудиторииПостроение и оптимизация процессов продажНастройка CRM и автоматизация воронкиКоординация лидогенерации и каналов привлеченияАнализ конкурентов и позиционированияKPI и система отчётности по отделу продажОбучение команды навыкам продажКак проходит проект
Средний срок — 3–6 месяцев, первые результаты заметны уже от 4 недель.
Аудит и стратегия
4–6 недель: разбор текущей ситуации, целевой аудитории и конкурентов, план роста
Внедрение
6–10 недель: процессы, CRM, найм при необходимости, книга продаж, KPI
Сопровождение
4–8 недель: контроль внедрения, обучение команды, корректировка по ходу
Тарифы
От проекта для малого бизнеса до полного построения отдела для среднего бизнеса.
- Аудит и стратегия продаж
- Регламенты и настройка CRM
- KPI и отчётность
- Сопровождение внедрения
- Для среднего бизнеса
- Найм менеджеров и РОПа
- Настройка CRM и автоматизация
- Полная книга продаж
- Сопровождение до результата
- Дашборд по ключевым метрикам продаж
- Подключение к текущей CRM
- Ежемесячная поддержка и доработка
Стоимость и состав проекта уточняем на бесплатном аудите — под масштаб и задачи бизнеса.
Частые вопросы
Аудит — это диагностика: разбор текущей ситуации и рекомендации. Консалтинг включает аудит как первый этап, а дальше — разработку стратегии, внедрение изменений и сопровождение до результата, а не только письменные рекомендации.
Малый бизнес — от 280 000 ₽ (проект на 3 месяца). Полное построение отдела для среднего бизнеса — от 1 200 000 до 2 400 000 ₽ (найм, CRM, книга продаж). Настройка дашборда отдельно — от 40 000 ₽ разово плюс сопровождение от 24 000 ₽/мес.
В среднем 3–6 месяцев: 4–6 недель на аудит и стратегию, 6–10 недель на внедрение, 4–8 недель на сопровождение. Первые результаты заметны уже от 4 недель.
Работаем с широким спектром B2B и B2C компаний в России и СНГ — от услуг и производства до IT и e-commerce. На старте проекта смотрим специфику отрасли и адаптируем стратегию под неё.
Обсудим построение отдела продаж?
Начнём с бесплатного аудита — разберём текущую ситуацию и предложим подходящий формат.