Для компаний, где отдел продаж уже существует, но работает нестабильно: карта процессов, регламенты, единые стадии в CRM, книга продаж и KPI. Срок 30–45 дней для точечной работы, 4–6 месяцев для полной трансформации. От 190 000 ₽.
выход нового менеджера на план после систематизации
первые результаты базовой систематизации
процессы, регламенты, CRM, книга продаж, KPI, онбординг
Отдел продаж есть, менеджеры работают, но результат зависит от настроения и опыта конкретного человека, а не от системы. Новички долго выходят на план, потому что учатся «на ходу» без единых стандартов. CRM превращается в записную книжку, а не инструмент управления.
Систематизация закрывает именно это: превращает разрозненные знания в документы и процессы, которые работают без постоянного личного контроля собственника.
Если нужен в первую очередь диагностический взгляд со стороны и точечное усиление слабых мест — посмотрите «Развитие отдела продаж». Систематизация идёт глубже: это полноценная документальная система — карта процессов, регламенты и книга продаж, — которая остаётся у вас навсегда, а не разовое усиление.
Карта бизнес-процессов отдела продаж от лида до закрытой сделкиРегламенты работы: обработка лида, звонки, встречи, документооборотCRM с едиными стадиями сделки и обязательными полямиКнига продаж: скрипты, возражения, продуктовая матрицаKPI и отчётность, которые действительно используются в управленииПлан адаптации новичков на 30/60/90 днейОт точечной работы над одним направлением до полной трансформации отдела продаж.
Не уверены в объёме работ? Разберём отдел на бесплатном аудите и подберём тариф.
Три уровня: Точечная систематизация — от 190 000 ₽ (одно направление: CRM с регламентами или книга продаж, срок 30–45 дней), Базовая — от 280 000 ₽ (процессы, регламенты, CRM, книга продаж, срок 60–90 дней), Полная трансформация — от 480 000 ₽ (все блоки плюс сопровождение внедрения, срок 4–6 месяцев).
Развитие отдела продаж — это в первую очередь аудит и точечное усиление конкретных мест воронки. Систематизация — глубже: полноценная карта бизнес-процессов, регламенты и книга продаж, которые остаются у вас как готовая система управления.
Первые результаты базовой систематизации — за 60–90 дней. Новый менеджер выходит на план за 30–60 дней после того, как регламенты и онбординг внедрены. Полная трансформация рассчитана на 4–6 месяцев.
Не обязательно, но крайне желательно — без CRM сложно удержать единые стадии сделки и контролировать дисциплину. Если CRM ещё нет, поможем подобрать и настроить её как часть проекта.
Начнём с бесплатного аудита — разберём процессы, CRM и команду и предложим подходящий тариф.
Подпишитесь на MAX-бота — скидка 5% на первую доп. услугу
ПодписатьсяИндивидуальное обучение менеджеров — 45 000 ₽, рассрочка
Подробнее